近日，成都天投集團緊抓新區創新安置房建設模式的有利契機，以龍湖地產配建安置房項目為試點，科學運用9年建設近500萬平方米安置房項目的寶貴經驗，從群眾的切身利益出發，在新區公園城市局等主管部門的領導下，創新開拓新區住宅用地配建安置房全過程品控管理業務，探索出一條從用戶視角保障人民安居品質的新路子。目前，集團已與新區土儲中心、項目建設單位形成良好的溝通協作機制，探索構建了與業務相匹配的管理團隊、技術方法以及管理理念，變安置房建設“老本行”為品控管理“新業務”，實現了代建業務鏈條延伸“零”突破。

一、依托建設經驗，緊抓建設模式轉換機遇

近年來，安置房項目建設出現了通過房地產開發市場化配建安置房的新模式，旨在充分利用社會資金相對充裕、設計理念相對先進、產品市場化程度高等優勢，進一步拓寬新區安置房供給渠道。2022年，在管委會相關領導以及公園城市局等主管部門的倡導下，新區安置房建設指揮部明確要創新置房市場化配建管理的監管機制，委托項目品控管理單位實施品質控制措施。而作為新區首位國企的成都天投集團，擁有近9年安置房建設管理經驗，已建成移交安置房項目19個，移交面積達363萬平方米、房源數超3萬套，同時還有近10個在建或擬建項目。依托在安置房建設管理領域的豐富經驗，成都天投集團緊抓機遇主動出擊，以龍湖地產配建安置房項目為試點，牽頭承擔配建安置房項目重要環節、關鍵事項的監督管理工作，實施全過程品質控制，全力保障配建安置房項目建設工作高品質推進。

二、敢于先行先試，探索配建安置房品控管理模式

從安置房代建到品控管理，成都天投集團建設板塊敢于先行先試，依托豐富建設經驗，積極探索配建安置房品控管理模式。一是源頭參與。集團按指揮部工作要求提前開展擬配建安置房項目規劃設計方案編制工作，方案編制深度滿足出讓條件中需明確的規劃、建設標準、最低投資強度。二是深度介入。集團負責前期地質初步勘察、規劃強排方案編制等，協助主管部門開展相關前期工作；負責建設過程中的全過程品控質量管理，參與重要節點、重要材料的驗收，負責監管重要設計變更，負責監督施工圖、施工實施還原方案設計，實施過程中的品質監管；負責項目竣工后開展品質驗收，參與綜合驗收，配合項目移交等。三是全過程跟蹤。集團建立健全了安置房項目標準執行監管體系，對建設項目實施全過程跟蹤管理，秉著為民謀利的態度，堅決杜絕工程材料（設備）以次充好、偷工減料、封樣與實際使用不一致等侵害群眾利益的現象。

做好項目試點，創造集團營收新增長點

龍湖地產配建安置房作為新區首個出讓土地配建安置房項目，配建建筑面積不低于6.93萬平方米，計劃建成房源房452套，安置群眾逾千人。成都天投集團作為項目品控管理單位參與項目建設管理，并依法應獲取相應服務費。若項目試點工作取得較好成效，隨著新區住宅用地出讓進程，配建安置房品控管理規模有望進一步提升。品控管理業務也將為集團新的營收增長點，成為科學利用現有資源探索轉型發展道路的良好范例。

下一步，成都天投集團將根據管委會工作部署，扎實做好配建安置房項目品控管理工作，切實保障群眾切身利益，以勇毅實干之姿實現新區百姓眾“安居夢”。